تؤمن الجمعية أنّ الأسرة هي وحدة البناء الأساسيّة في المجتمع الفلسطيني. كما تؤمن الجمعية أن تنمية الأسر الفلسطينية يجب أن تشمل كافة أفرادها من الأطفال والشّباب والوالدين وكبار السن ومن كلا الجنسين بالطبع. كما تؤمن الجمعية أن عملية التنمية بشكل عام وتنمية الأسرة يحب أن تشمل الجوانب الاقتصادية والاجتماعية والنفسية والتعليمية والثقافية؛ لتكون عملية التنمية شاملة ومتكاملة. بناء على ما تقدم فإنّ العمل مع الأسرة الفلسطينية في صلب نظرية الجمعية لإحداث التغير وصولا لتحقيق رؤية الجمعية.

كما تسعى الجمعية من خال استراتيجيتها لتعزيز ثقافة التطوع والاعتماد على الذات، وتسعى لتغيير الثقافة السائدة (الاعتماد على الاخرين وانتظار المساعدة بدلا من الاعتماد على الذات).

تؤمن الجمعية أن الاحتلال الإسرائيلي هو المشكلة الجذرية التي تحول دون وصول المجتمع الفلسطيني لحقه في التنمية والاستقلال، وتمتع كافة أفراد المجتمع بحقوقهم الإنسانية وحقوقهم الوطنية. إن الاحتلال يستهدف الأرض والإنسان والتاريخ والمعرفة والهوية والثقافة الفلسطينية. وفي ظلّ هكذا احتلال، فإنّ المرأة الفلسطينية والطفل الفلسطيني هم من أكثر الفئات التي تعاني من الواقع المرير الذي أفرزه الاحتلال الإسرائيلي. وانطلاقا من هذا الفهم، فإنّ استراتيجية جمعية إنعاش الأسرة تقوم على أساس تطبيق منهجية التنمية المتكاملة التي تستهدف الجوانب المختلفة للأسرة والمجتمع الفلسطيني بعموميته، مع التركيز على المرأة الفلسطينية وتمكينها اقتصاديا واجتماعيا وتعزيز دورها في الحياة الاقتصادية والسياسية الفلسطينية.

كما تركز الجمعية على الأطفال عبر رعاية الأيتام منهم لحين تمكين أمهاتهم من امتلاك مشاريع مدرة للدخل و/أو وصولهن لفرص التوظيف، وكذلك عبر تقديم المساعدات الإرشادية النفسية والاجتماعية لأطفال الأسر الفقيرة في مراحل المراهقة.

تقوم الخطة الاستراتيجية لجمعية إنعاش الأسرة على خمسة أهداف استراتيجية، حيث تتكامل هذه كل ما بوسعها لأجل تحقيقها خال الاعوام القادمة 2019 الأهداف فيما بينها بشكل وثيق في تحقيق رؤية الجمعية. وتنسجم الأهداف الاستراتيجية انسجاما كاملا مع الأهداف السامية التي حدّدتها الجمعية عند تأسيسها. وتنقسم الأهداف الاستراتيجية للجمعية إلى قسمين، الأهدف الاستراتيجية المرتبطة برسالة الجمعية وأهدافها التأسيسية (الأهداف الاستراتيجية من 1 -3)

• الهدف الاستراتيجي الأول: التمكين الاقتصادي والاجتماعي للمرأة وللشباب الفلسطينيين لتعزيز صمود الشعب الفلسطيني.
• الهدف الاستراتيجي الثاني: تعزيز حفظ الموروث التراثي والثقافي الفلسطيني للمساهمة في حفظ الهوية الوطنية الفلسطينية.
• الهدف الاستراتيجي الثالث: الارتقاء في التعليم الأكاديمي والمهني لجعله أكثر فاعلية في تحقيق التنمية المستدامة.
• الهدف الاستراتيجي الرابع: تعزيز الاستدامة المالية لجمعية إنعاش الأسرة.
• الهدف الاستراتيجي الخامس: تحسين أداء جمعية إنعاش الأسرة تجاه تحقيق رسالتها

ومن ناحية أخرى ومن أجل تحقيق هذه الأهداف الاستراتيجية، ستعمل الجمعية خلال مدة هذه الخطة الاستراتيجية على تحقيق 21 نتيجة متوسطة الأمد والتي بدورها سوف تتحقق عبر تحقيق 52 مخرجا يكمل بعضه بعضا في الوصول للنتائج متوسطة الأمد، أهدافنا « والتي بدورها تتكامل في تحقيق الأهداف الاستراتيجية كما هو موضح في باب ومفصل في ملحق سلسلة النتائج » الاسترايجيةز

ومن أجل نظرية التغيير التي تبنتها الجمعية، سيتم تطبيق الاستراتيجيات التالية:

• التركيز على الأسرة في البرامج
• تطبيق النهج القائم على الحق في كافة برامج الجمعية
• بناء القدرات وزيادة الوصول للمعارف وإكساب المهارات
• تكاملية المساعدات الإنسانية والتنموية وربط برامجها في إطار عمل متكامل
• إزالة و/أو تقليل أثر الحواجز والمعيقات التي تحول دون وصول النساء والشباب لفرص التمكين الاقتصادي والاجتماعي
• تعزيز ثقافة لاعتماد على الذات والعمل التطوعي
• التأثير في السياسات لصالح الفئات التي تخدمها الجمعية كونهم أصحاب حق ولصالح الفئات المهمّشة.
• هذا ويوضح الشكل التالي ملخص نظرية التغيير التي تبنّتها الجمعية للوصول لأهدافها الاستراتيجية